濱海港區主動順應發展之需、市場之變，錨定經營目標，全面打響“五大戰役”，以“戰則必勝”的決心攻堡壘、解難題、搶進度、贏主動，奮力譜寫高質量發展的嶄新篇章。

瞄準市場?做實業務拓展“協同戰”

緊盯客戶需求，開展“走進客戶家中談，請到港區座下議”活動，竭盡所能激發內生“源動力”。充分發揮倉儲物流園資源優勢，與5家企業客戶建立長期的合作伙伴關系。優化“公鐵水”多式聯運網絡，打通物流運輸 “主動脈”，提升貨物中轉效率，以樞紐優產業、以產業強樞紐。有效擴大港口貿易“朋友圈”，全力開拓安徽、山東、浙江等區域市場，主動對接當地制造企業、貿易商，定制“港口+物流+倉儲”一體化服務方案，以精準服務提升市場滲透率。

聚焦項目?助推工程進度“提速戰”

以項目推進為核心要點，嚴格落實最安全、最優質、最高效、最廉潔“四最”項目建設標準，對重點工程實施“回頭看”，補齊工程質量短板；對在建工程實行“嚴考核”，化解施工中遺留的堵點問題。推出每周督查和逐項考核機制，聚焦戰略決策攻堅、重大資源協調、核心爭議解決，全力推動重點項目落地見效，助力重點工程“早投產、早見效”。

技術創新?激活產業升級“突圍戰”

加速科技成果轉化應用，重點突破門機360全景防撞防控系統技術、創新門機霧炮降塵設備加裝，修舊利廢，實現門機廢舊鋼絲繩改造再利用，依托AI監控、物聯網設備實現風險實時預警，推動平安工地標準化建設再上新臺階。圍繞工程項目、業務拓展、基礎提升等領域，組建一支專業隊伍，通過“五小”創新技術改造，強化設備全生命周期成本核算，開展設施設備修復工程和“小而精”的修繕利廢活動。

挖潛增效?打響企業運營“持久戰”

秉持“水滴石穿，繩鋸木斷”的恒心韌勁，建立全要素、全流程成本管控體系，以“全員過緊日子，人均降本增效”為目標，加強采購計劃控制，從需求預測、預算審核、合同規范、履約跟蹤、庫存協同等環節精細挖潛，持續壓降成本，有效盤活存量資金。深化預算剛性管控，發力“兩嚴控、三優化”考核，以全面預算為主導的內部市場化管理，嚴控各類非生產性支出，制定強有力的管控措施，做到“先預算后做事、無預算不列支、有預算不超支”。

構筑屏障?鑄牢生態安全“防御戰”

開展反違章專項整治，攻堅本質安全。抓牢“人、物、環、管”全方位預控。固實業財法“三道防線”，完善風險預警機制，加密重點客戶信用等級評估，及時化解潛在經營風險。嚴格監督防控廉潔風險，分層分類開展廉潔警示教育，建立動態廉潔風險點排查管控機制。主動預防輿情和保密風險，重要場所網絡安全實現零漏洞、零入侵。通過“事前精準預警、事中動態管控、事后復盤問責”的閉環監督體系，構筑一道堅不可摧的生態安全“防護網”。

接下來，濱海港區將以“五大戰役”的核心目標為攻堅方向，著力提升運營效率，在實干中書寫濱海港區高質量發展新篇章。